只有你才能创造对企业流程进行内部审核的个基本步骤作者于年月日您是否想过在您的组织中可以采取不同的方式做事您认为是否可以更改消除或自动化任何步骤来加快流程在我从事咨询的这些年里我多次看到对组织中的流程进行内部审核是一项非常重要的工作。发现了许多改进并使流程更加高效的可能性。在其他情况下甚至发现事情是靠惯性完成的因为它们一直都是这样完成的没有人考虑是否有任何其他方法来加速这一过程或自动化某些步骤。在这篇文章中我将详细介绍如何对公司流程进行内部审计因为内部审计师属于该组织但不负责所审计的领域因为在这种情况下您将是自己进行审计就会失去独立性原则。
因此请注意因为在这里
我详细说明了您应该做什么对您的企业流程进行内部审核的基本步骤步骤确定您要分析的流程这第一步至关重要。它是关于限制您将对流程执行的审核范围。由于您的生产周期内将有许多流程因此请制定审核计划以便您计划在一年两 电话号码列表 年或三年内进行不同的审核。我在步骤中向您解释此审核计划。最好对几个流程进行一次出色的内部审核而不是尝试对组织的所有流程进行审核并且要快速仓促地进行审核而不深入研究审核分析。流程图是一个可以用来分析业务流程的好工具。通过流程图您可以逐步绘制每个流程并确定其中最关键的步骤。这些关键步骤是您可以在其所属流程中首先审核的步骤。您可以向您要审核的部门的同事询问此流程图或者您可以帮助他们绘制它。
因此确定并选择最关
键的流程这些流程将是您可以首先开始分析的流程。对您的企业流程进行内部审核的步骤第步制定审核计划该审核计划将帮助您确保在年无论您认为有必要的时间内审核完组织的所有流程。是的全部。如果您下定决心并安排好时间并提前足够多的通知您将审核您业务的所有流程。您可以使用一个简单的电子表格轻松完成此操作其中按列反映已审核的活动计划的频率执行日期以及您用于审核该活动的审核报告编号或引用当你执行它时的过程。对您的企业流程进行内部审核 BMB目录 的步骤为了做好这个审计计划您必须估计审计要提交分析的流程需要多少时间。每个要审核的流程所需的时间取决于每个流程的复杂性以及在实现所述流程过程中互动的人数以及您需要面谈的人数。
