当我们回顾 2012 年时，大多数人可能都会记得这是极端天气的一年。特别是在夏季，创纪录的高温和干旱加上经济不景气，消费者竭尽全力寻找节省能源的方法。六月，我看到美联社-NORC的一项民意调查发现，近十分之八的美国人认为节能对他们来说非常重要，超过了对联邦赤字和暑假计划的担忧。 作为的能源总监，我知道能源不仅仅是家庭预算的一个问题。企业也感受到了大规模的压力，需要大量能源来提供产品和服务的大公司也在采取措施提高能源效率。 我还可以直接告诉您，通过共同努力管理能源可以实现非常真实的节约。例如，今年我们公司通过 年和 年的能源效率项目每年节省了 万美元。 对于任何规模的想要解决能源管理问题的企业来说，以下是一些改善的建议： 最有效的管理工具可能不是技术，而是可见性和问责制。 在能源管理和提高效率方面，不乏有助于提高性能的技术工具。最强大的工具之一不一定是一项技术，而是一个强大的管理系统。公司应该考虑集中数据并制定激励措施。 此外，考虑促进两个基本管理原则的工具：可见性和问责制。跟踪绩效、设定目标并让能源经理及其同事可见的记分卡可以有效推动变革。他们创造一种健康的竞争感和紧迫感，并可以通过共享学习促进创新。 外部团体可以极大地放大内部工作并加速您的管理计划。
有许多优秀的组织拥有有
关能源管理问题的深入知识。 例如，环境保护基金 的气候军团计划协助评估和制定战略，以帮助有效整合建筑管理系统，以优化能源绩效，并加强我们在设施冷却过程中提高水和能源效率的持续努力。环境保护 基金 还在更广泛的范围内协助开发可减少水、化学品和能源使用的运营改进和最佳实践。 落基山研究所 是另一个伟大的组织。他们的投资组合能源改造挑战赛作为一种工具，公司和 可以通过该工具合作调查和实施办公楼的节能措施，并与可 电话数据 能从该经验中受益的其他人分享结果。 另外，寻找当地的机会。例如，如果公司在芝加哥市中心有业务，他们可以签约加入改造芝加哥商业建筑计划。我们在芝加哥改造商业建筑计划方面的经验非常丰富，作为该计划的一部分，我们将在未来 5 年内将芝加哥市中心工厂的能源使用量减少, 并分享我们经验中的最佳实践。 通过这些项目，公司可以扩展他们对最佳实践的了解，这对于持续成功至关重要。但其中另一个关键部分是致力于与他人分享经验，以便在更大范围内实现更高的效率。 通过正确的融资结构和合作伙伴关系，替代能源是可行的。 替代能源还有助于管理不可预测的能源价格。
在注重成本的商业世界中
面对竞争激烈的业务案例流程，进行这些投资可能具有挑战性。我们在这些交易中取得了成功，将金融变量（电价高的地区和可用的财务激励措施）与购电协议（PPA）等融资机制相结合，创建了与当前电价结构具有竞争力的稳定的电力成本模型。事实上，通过在高电价和高波动性领域结合激励措施和购电协议，我们已经能够创建具有竞争力的成本结构，并针对 BMB目录 未来价格波动创建定价对冲，同时实现对环境影响较低的发电。 拼凑能源管理难题。 正如商界的任何成员都知道的那样，归根结底，决策和投资都是在密切关注利润的情况下做出的。如果我们能够证明我们正在为公司节省资金——无论是现在还是将来，那么商业案例就会更加引人注目。由于当前能源价格波动很大，而且未来可能会更加波动，因此在考虑对此类项目进行投资时进行预测非常重要。请注意不要错过明显的能源管理工具——那些可以提高可见性和问责制的工具，并且不要错过与外部团体合作的机会，以加强您的努力，确保您捕获和分享节能的最佳实践机会。此外，与替代能源合作伙伴合作，评估如何利用购电协议等金融工具和可用的激励措施，使替代能源项目在财务上更加可行。 展望未来，当商业案例可行时，我们将继续寻求提高能源效率的项目和替代能源的部署。
