商业和营销尚未合作的

不同原因。 对于销售人员 他们提到缺乏时间、官方或商业导向的营销服务(而不是提供)。他们特别认为营销部门的策略和行动应该有更大的透明度。 他们的期望: 建议、工具、统计数据、 在社交网络上获得更多知名度, 实施入站营销解决方案,一种增长黑客类型的获取策略来产生潜在客户 更好的产品推广, 通过社交销售和入站营销,更好地瞄准并更好地了解客户及其期望 简而言之:一切有助于他们销售和实现目标的东西。 数字工具 用于营销 营销人员则以流程障碍、历史悠久的企业文化或值得进一步调查的行为来证明缺乏合作的合理性。

他们还

发现,这很有趣,销售人员应该在策略和行动中进行更多沟通。将其与上段中的  进行比较很有趣。 主要关注点仍然是现 德国 WhatsApp 号码列表 场收集的市场信息,包括客户知识。 他们的期望: 利用数据。为此,他们建议使用包含相关信息的  解决方案,甚至是预测工具。 监控是销售人员可以向营销提供的信息的重要组成部分,包括客户或竞争信息。 销售人员更积极地在现场传递营销信息, 他们希望获得可见性,从而能够预测需求 共享信息至关重要,两种专业知识的互补性使得接触和赢得客户变得更加容易。 对此广告作出回应的领导人怎么说?

其中  的公司同时进

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行销售和营销工作。  尚未这样做:主要是初创公司或初创公司。 尽管如此,他们认识到自己更需要数字战略培训和建议,而不是 阿富汗 Whatsapp 号码列表 支持或工具。 综上所述 我们觉得商业上的事情正在发生变化。越来越多的销售和营销部门的人员正在一起工作。然而,距离有效沟通还有很长的路要走。 营销人员希望拥有更好的客户和市场知识,直接从现场报告并输入 。 相反,销售人员希望工具能够帮助他们更好地向客户销售产品。这包括预测营销、创新、入站和营销自动化。 的销售人员熟悉“入站营销”一词,但并未使用过它。 总体而言,每个部门都缺乏对方的战略愿景和行动。 

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